2026年是“十五五”规划开局之年，中国航天科技集团有限公司五院总环部坚决贯彻落实集团公司“一坚持、六发展、五变革”发展思路和五院“一体两化、三轴四域、五链耦合”发展方略，以“经得起历史考验”的担当谋篇布局，进一步明确“筑牢型号任务‘压舱石’、打造产业发展‘助推器’”双重使命，以奋进姿态全力绘就高质量发展新画卷。

全方位提升能力储备

“十五五”期间，多项国家重大工程进入攻坚期，新研型号复杂技术难题交织叠加。如何在时代风浪中发挥“压舱石”作用稳住大船？总环部的答案是全方位的能力储备、前瞻性的战略布局——在研制能力、设备设施、人才队伍等方面做足“提前量”，确保稳定安全出厂、高效柔性供给。

面对载人航天等重大工程任务进入攻坚阶段的挑战，总环部充分发挥党组织作用，凝聚起“把高质量完成重大工程任务作为最大的政绩”的思想共识，将AIT工作“应干尽干、能干尽干”理念树立为全员的行动自觉，为确保梦舟载人飞船最大动压逃逸飞行试验以及天舟十号货运飞船、神舟二十三号载人飞船等重大型号任务圆满成功提供了坚强支撑。

在天津工作区，型号任务量激增，一场刀刃向内的属地化管理变革正在深入推进。为坚决扛起保任务成功、保技术安全、保高效有序运行的政治、质量和组织管理责任，总环部建立例会机制和部领导轮值机制，带动各部门协同联动拿出了400余页的《全面系统提升天津地区型号任务保障能力综合管理方案》。

按照方案，总环部对天津管理机关、领域办及本地化班组进行了调整充实，使型号队伍带着更足的底气扛起短线型号的攻坚任务。信息化团队还开发了天津综合管理系统，成功实现科研生产态势的可视化，实时推动任务落实。同时，总环部通过加强现场作业人员管理，按照“逐个型号、逐个项目、全流程覆盖、全要素分析”策略梳理型号风险，形成《型号AIT风险项目一本账》，现场质量管控水平得到显著提升。

全方位迎接产业化转型

一直以来，总环部主动融入产业化发展大局，将在宇航领域积累的技术、人才、数据等雄厚优势转化为驱动航天产业发展的“助推器”。

在刚刚过去的4个多月时间中，总环部已经为头部商业卫星公司的10余颗卫星提供了覆盖总装、环境试验、专业测试、电性能测试及发射场运输等环节的“一站式”AIT服务。这得益于该部自主投入的8个新工位，不仅具备了并行实施15星AIT任务的能力，同时电性能测试能力与力学试验能力也得到进一步提升。不断完善的AIT全链条服务能力，正是总环部投身产业发展、赢得市场竞争的底气所在。

在天津工作区，服务于卫星互联网的生产线运行日趋成熟稳定，已成为国内行业标杆。总环部将卫星产线建设的经验与技术，转化为个性化定制的柔性生产线解决方案，充分满足航天产业客户的差异化需求。目前，在雄安的卫星超级工厂建设项目已经成功签约；与无锡梁溪区的整星超级中试工厂合作协议已经正式签署；海南卫星超级工厂的试验设备已经顺利交付验收，卫星产线建设也到了最后冲刺阶段。该部以京津冀、长三角、粤港澳大湾区为核心的全国产业布局已初具规模，航天制造与区域经济协同发展的步伐愈发坚实。

站在“十五五”新起点，总环部将牢固树立和践行正确政绩观，坚决贯彻落实上级各项决策部署，持续夯实“压舱石”的稳固根基，全面释放“助推器”的强劲动力，奋力书写高质量发展新答卷。

（王凯）