新程开始，实干为要。当“十五五”的号角嘹亮吹响，中国航天科技集团有限公司七院七部党委按照树立和践行正确政绩观学习教育总要求，带领全体干部职工锚定星辰大海，扛起使命担当，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，凝心聚力攻难关、真抓实干促落实，在科研生产的战场上奋勇争先，首个季度顺利实现“开门红”，为“十五五”规划开好局、起好步筑牢根基、铺就坦途。

新一轮项目研制全面铺开

立足“十五五”新起点，七部坚持系统谋划、统筹推进，主动抢抓战略机遇，通过召开工作会、党建会、项目例会等形式统一全员思想、强化组织保障。七部主任明确：“各项目要紧密结合实际分析形势、识别风险、系统策划，挂图作战推进研制。”

项目计划主管文冬表示，管理人员要主动靠前对接需求，提前储备技术，科学编制规划，才能有效化解任务多、要求高、链条复杂等难题。一幅幅任务图、一张张时间表，构建起上下贯通、执行有力的责任体系。

远在西北的试验一线，测试人员正紧盯屏幕参数，细核每一组数据，不放过任何细微的波动。

“本次测试工作关系到后续试验的成败，数据必须精准可靠。”这份严慎细实，为试验顺利开展提供了坚实的支撑。

得益于统筹管控作用发挥有效，多方协同联动得当，第一季度，七部各项研制工作均有序衔接、精准落地。截至目前，七部多项大型试验顺利完成，多个项目取得关键进展，关键技术逐渐见底，各项目研制生产计划完成率保持在95%以上，实现了“十五五”开好局。

构建数智敏捷研发模式

年初，七部“箭”系列软件项目论证启动，数字化团队开启攻坚备战模式。敏捷迭代小组首次应用自研工具独立实现方案论证快速闭环，践行“快速方案—快速试错—快速改进”的敏捷研发模式。平台开发小组梳理业务流程，成功实现了AVPLM测试版内网部署。“这是我们的重要突破，为后续平台的全面部署奠定了坚实基础。”小组成员小向说。

办公室的另一边，数据治理小组同步开展仿真数据、试验数据、验收数据治理工作，规范数据标准、提升数据质量，实现项目数据结构化管理和一键调用快速分析。智能应用小组则积极探索研发设计领域的应用路径，围绕实际业务需求，持续推进应用场景拓展，为业务深度融合赋能提供坚实支撑。

高效开展各项质量活动

2026年，七部多项目迎来关键转段节点，各项目团队细心筹备文件准备、软件测评、产品鉴定审查等质量活动，通过成立筹备组、开展预审查、横向交流等方式，推动项目转段工作。

质标处积极推动验收管理实施细则在各项目落地实施，全面审查各级产品验收规范，重点核查内容覆盖性、质量要求完整性。“要坚持管理细则刚性，也要充分尊重各产品特点，确保规范要求不漏项，便于开展验收工作。”质标处丹姐说道。

细致的质量管理工作为全流程高质量管控筑牢基础，也为年度重点任务圆满完成提供质量保障。

扎实开展形势任务教育

为将上级部署与单位要求精准传达到每一位职工，引导大家明确任务、主动作为，七部党委在年初就组织策划“统一思想 坚定信心 强化作风 以实干担当推进任务完成”全级次形势任务教育。

“形势任务宣讲必须坚持一个调子、一个声音，领导干部不仅要在会议上宣讲，更要到基层一线去带动宣讲。”七部党委书记强调。

紧紧抓住“讲什么”和“怎么讲”两个关键，围绕深化改革、质量安全等重点专题，七部由党政主要领导带队，通过基层支部聚焦讲、项目试验队时时讲等形式，讲透形势、讲透任务，讲好作风和纪律，通过拓展形势任务载体，引导干部职工在坚定信心决心、增强紧迫感中激发昂扬斗志。

（单楠）