数字化转型浪潮奔涌，构建覆盖产品全生命周期的管理能力，成为航天企业面向未来发展的核心命题。

自航天科技集团AVPLM（航天型号产品全生命周期管理系统）示范应用工程启动以来，四院闻令而动，将此项任务作为该院数字化转型的“一号工程”来抓。一场聚焦“组织推进、需求论证、开发测试、型号应用、运维支撑”五大关键要点的攻坚战全面打响，四院上下努力推动AVPLM系统落地生根，为高质量发展注入强劲的数字化新动能。

吹响示范攻坚“集结号”

AVPLM建设是一项涉及多组织、多系统、多技术路线的复杂系统工程。为确保任务顺利推进，四院构建了强有力的组织保障体系。

四院主要领导和型号主管领导靠前指挥，在2025年年底至2026年年初密集开展专题研讨与部署，统一思想，明确路径。

在集团项目办指导下，四院迅速成立了专项工作组，并在示范单位41所和7414厂组建了由精兵强将构成的攻坚突击队。今年3月，集团公司AVPLM工程项目办在四院召开现场办公会时，对四院前期扎实有序的推进工作给予了充分肯定，为后续攻坚注入了信心。

下好系统建设“先手棋”

信息化项目成败，关键在于需求是否清晰。为杜绝需求不清的问题，四院AVPLM专班创新构建“场景分析—流程梳理—模型定义”论证体系，开展“剥洋葱”式深度需求挖掘。

面对“业务到底需要什么”的核心之问，专班采取“分层分级、抓总细化”的策略，将总体方案分解为基础资源库、研制策划、设计工艺协同、技术状态管理等八大核心业务场景。

四院专班统筹总体方案，示范单位围绕场景细化论证，对跨组织、跨业务的协同流程与数据模型进行抽丝剥茧般的剖析。截至4月15日，该项目八大场景需求方案全部通过评审，形成了包含300余项条目的精细化需求清单，实现了需求定义的精准穿透，为后续建对、建好系统奠定了坚实基础。

打好上线应用“前哨战”

需求明确后，如何确保“系统提供的”正是“业务需要的”？答案就藏在严密的开发测试环节中。

今年3月，四院把重心转向开发测试环节，聚焦“功能适配”发起任务攻坚。四院与航天软件紧密协同，组建了涵盖设计、工艺、IT专业的联合测试团队，制定了覆盖式、找茬式的多轮验证计划。

测试团队以“发现问题—解决问题—验证优化”的螺旋式迭代，不断弥合需求与软件功能之间的差异，提升系统实用性。

目前，测试闭环工作正在全力推进，旨在为后续型号正式上线应用扫清障碍、做足准备。四院还前瞻性谋划了型号应用与运维支撑阶段工作，致力于形成“需求驱动—快速迭代—价值提升”的良性循环，让AVPLM系统真正成为科研生产中“好用、愿用、离不开”的利器。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。以构建数智装备体系、加快科研生产转型升级为目标，当前，四院AVPLM示范项目已顺利完成需求论证，正处于开发测试攻坚的关键阶段。面向项目交付与型号上线的目标，四院仍有不少难关需要攻克。

项目组将保持“日拱一卒、久久为功”的奋斗姿态，不折不扣完成示范验证任务，全力将AVPLM系统打造成为四院数字化转型征程上的重要里程碑，为加快建设航天强国贡献智慧和力量。

（周峰）