2025年是“十四五”规划收官、进一步全面深化改革、“十五五”谋篇布局的关键年。面对复杂形势，航天科技集团七院7105厂统筹打出“研发精细管理、生产全力保障、改革提速转型、党建赋能发展”组合拳，上半年型号攻坚任务稳步推进，营业收入同比增长23.1%。

精细管理 技术攻坚捷报频传

“喜报！工厂配套研制的产品在性能验证中圆满成功！”“喜报！一产品在鉴定飞行试验中连续两次成功！”上半年，工厂科研捷报频传。

喜报背后，是7105厂面对严峻形势，以精细管理强力护航研发攻坚结出的硕果。聚焦上半年攻坚任务，7105厂科研事业部创新实践了“系统化顶层策划+体系化风险管控+矩阵式责任压实”的“三步走”管理方式，系统制定专项“计划表”，细化节点、按天跟进；严格织密风险“防护网”，抓好动态迭代管控与问题闭环管理；认真画好各级“责任图”，以完成任务为导向厘清责任界面，真正做到“事事有责任领导、件件有落实主体”。

“计划表精准导航，防护网严密兜底，责任图清晰落地，研发年度攻坚任务正稳步推进。”科研计划处处长杨鑫介绍。

依托“三步走”，工厂上半年研发战线成果颇丰——多项原创性核心技术完成突破、成功入选第二批省级中试研发平台……

“成绩属于过去，我们正全面推进技术深度迭代和良性循环，为开拓新的经济增长点奠定技术基础。”研究发展处副处长吴佳璨说道。

全力保障 硬核护航保产保交

伴随生产任务增加，物资采购迎来“井喷式”增长。

“兵马未动，粮草先行。作为‘筹粮先锋’，我们要层层部署、步步分解，下好保供‘先手棋’。”物资处处长安铃在专项动员会上反复讲形势、聚力量。

“粮草”保供只是起点。面对严峻形势，工厂迅速打响“保供应、保质量、保进度”的“三保”攻坚战。强协调，组织协作型号外包等28家重点供应商、60余名代表召开年度大会，强化外部协作响应；精管控，建立追踪系统，对核心经营指标持续滚动分析和动态预警，按订单、分型号细化保产措施；攻堵点，针对应收账款等“硬骨头”，集中火力开展专项会诊与闭环督办。

环环相扣的“三保”组合拳初见成效。“上半年，工厂生产任务正有序推进。”生产计划处副处长魏小军摆出了统计数据。

聚焦改革 能力建设全面提速

走进电装生产线，通孔元器件自动搪锡设备正高速运转，单器件平均操作时间已缩至30秒。

这只是工厂由“制造”到“智造”变革的一个小“切口”。从尝试自制工装，到自制设备构建数字化产线，7105厂正在叩开“智造数转”大门。“聚焦核心业务，工厂制定了数字燎原‘3811’总体框架，组建了8个工作组和9个工作专班，明确具体工作91项。”数字化中心主任廖增强介绍道。

如火如荼的数字化建设，是深化改革、能力提升的一个方面。“工厂将改革与能力建设紧密融合，确定了重点任务及工作计划，并稳步推进。”发展规划处处长张芳超说道。

目前，工厂新一代物资系统已全型号应用，实现了全过程12个典型场景全面落地；自主开发的业内首条PCBA（印制电路板组件）柔性装焊产线软硬件全部到位，正开展整线测试试验；软件评测成功获得中国合格评定国家认可委员会认可证书；顺利通过中国新时代认证中心装备质量管理体系监督审核；依托主业开展的能力建设正在加速重塑核心专业能力，确保攻坚任务完成。

助力攻坚 红色引擎赋能发展

“荣誉是肯定，更是动力！”再次获评院先进基层党委后，7105厂党委书记王鹰强调，“要坚持以高质量党建引领高质量发展，持续将党的政治优势转化为攻坚克难的制胜优势。”

今年以来，7105厂坚持党建赋能发展，高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，创新制定“一表三清单”（工作计划安排表+上级、工厂领导班子、党支部工作事项清单）为基层提供便利。

“‘一表三清单’就像解码器，既精准传达上级要求，又清晰明确自身任务，真正做到了为基层减负增效。”多位党支部书记在支部书记例会上这样评价。

为推动学习教育走深走实，该厂党委聚焦攻坚痛点出台《决胜攻坚任务保障措施表》，明确减负增效精准施策“线路图”。

这张表构建了立体保障体系，党委层面强化统筹领导，党工团板块聚焦“维护权益、精准关爱”等推出22项暖心举措，相关部门协同发力，围绕“跨部门工作协调”等制定79项优化措施。

“101项举措是工厂‘党建+攻坚’模式的生动实践。”党委工作处处长孙铭介绍。

上半年，7105厂党建创新亮点纷呈。该厂第九次党代会顺利召开，党务干部能力提升开始启动、首批党建指导员队伍正式组建，甘孜州昔色乡四别村“百名党员助学行动”暨2025年乡村振兴活动获村民赞誉，人才队伍建设再次迈出新步伐……

成绩代表过去，征途未有穷期。“面对依然严峻的攻坚形势，我们要坚定信心、决战决胜，稳步推动系统重构和能力重塑，确保年度型号任务和经营指标圆满完成。”在2025年上半年经营分析会上，7105厂厂长杨琪为下半年决战攻坚指明了方向。

（刘帅）