今年1月～8月，航天科技集团八院808所元器件物资成本下降约60%、全所一般性管理支出同比下降21%、院外市场收入增幅超30%……随着808所“降本增效”专项行动开展，一串串亮眼的数据持续呈现。面对“十四五”收官、“十五五”布局的关键阶段，808所从精益管控、降低成本、挖掘增量等关键维度发力，推动“紧日子”逐步变成“好日子”。

织密精益网络

808所高度重视降本增效工作，多次召开办公会、党委会、专题工作会等协调推进，通过建立精细化的成本管理体系，在降本增效的道路上迈出坚实步伐。

为在成本管控上精准施策，808所精打细算拧紧“止漏阀”。2025年前三季度，专项工作组解构了21类技术基础服务与产品的报价标准，通过测算全周期工时、细致拆解成本构成、梳理可降低的潜在空间，让每一分投入都有的放矢。截至第三季度初，完成12类产品和服务定价标准的制定，推动各类外协费、材料费同比下降12%，全所差旅费、会议费等一般性管理支出同比下降21%。

808所向全员积极导入“过紧日子”理念，引导职工从节约一张纸、一度电开始，在点滴间凝聚合力。该所工会牵头发布“过紧日子”倡议书，倡导优化出差成本，加强对超标准乘坐交通工具的审批。面向全所征集降本增效合理化建议，通过厉行节约、反对浪费等宣传海报，营造浓厚氛围。该所屋面光伏施工并投入使用后，推动能源管理向数字化、智能化、低碳化全面升级，用电计量细化到各楼层，用水计量细化到各楼宇，实现对所内能耗数据的常态化监测和统计分析，截至第三季度，绿电比率提升5%。

降低产品物资成本

作为八院元器件可靠性中心挂靠单位，808所针对产品用元器件可靠性和采购成本之间的突出矛盾，通过一系列创新举措打出“组合拳”，显著降低物资成本。

808所率先建立新的元器件质量等级体系，聚焦质量与成本的平衡，在产品元器件选用上，综合考虑任务和元器件关键程度，制定新的元器件选用质量等级基线，精准开展元器件分级分类管控，使选用成本降低约30%；在元器件质量保证过程中，一方面通过优化高等级元器件的试验流程，在确保核心性能达标的前提下精简环节，既保证了元器件可靠性又减少了试验投入；另一方面，严格做好低成本元器件准入管理，通过完善准入标准、强化过程控制和针对性质量保证等方式，弥合低成本与高可靠应用的差距，拓宽了低成本、高质量元器件的选用范围，使得产品元器件质量保证成本降低约40%。

在此基础上，808所进一步调整了元器件DPA（破坏性物理分析）抽样标准，通过科学论证优化方案，年抽样数量减少数千只。这一举措不仅降低了物料损耗，在小批量采购元器件的情况下，成本下降了20%~40%。一系列措施在质量管控与成本管控之间找到了平衡点，既守住了产品质量底线，又为资源精简节约提供了有力支撑。

聚力挖掘客户增量

面对日趋激烈的市场竞争，808所锚定高质量发展目标，以“挖掘客户增量、加大市场开拓、深化降本增效”为三大引擎，主动作为、精准发力，奏响了做强增量的强劲乐章。

为强化顶层牵引，808所迭代制定了《市场管理办法》《市场奖励管理办法》《客户管理办法》，进一步健全市场开拓机制，既为市场开拓划定了清晰路径，更以灵活的激励方式点燃了全员的冲锋热情。同时，精心制作的市场宣传片与产品手册新鲜出炉，全方位展示品牌实力与创新优势，成为叩响市场大门的“金名片”。

与此同时，该所市场微信小程序稳步运行，连月来滚动发布产品动态35项，让市场推介触达更精准、服务更高效。该所线上“马力拉满”，线下更是紧锣密鼓，每月市场工作例会常态推进，聚焦五大客户圈深度复盘、总结经验、校准方向。截至第三季度，该所实现院外市场收入增幅超30%。808所以精细化运营推动市场开拓工作精耕细作，让每一分努力都能转化为量的增长。

（李骋昊 黄钟强 赵容）