型号攻关的灯火里，改革发展的浪潮中，试验场边的晨光下，支撑航天事业不断发展的，是信得过、靠得住的干部人才队伍。

在建设航天强国的新征程上，中国航天科技集团有限公司五院党委深学细悟笃行习近平党建思想，将“坚持建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”这一重要要求，作为必须扛起的政治责任和必须答好的时代考卷，以高素质干部人才队伍支撑航天强国建设。

双擎聚力：让培养与激励同向发力

近年来，五院党委坚持党管干部、党管人才原则，以各级党委为主体，以“双擎聚力·领航铸才”党建品牌为抓手，以“培养+激励”双引擎为驱动，构建“一体双擎、三抓三破、四力同频”的干部人才工作体系。

“一体”即各级党委扛主责、把方向，将干部人才工作作为“一把手工程”一体谋划、一体推进。“双擎”即培养引擎与激励引擎协同发力：培养引擎以“三抓”筑基石，打造政治淬炼主阵地、实战攻坚主战场、接力计划主平台；激励引擎以“三破”释活力，建立赛场选马、人尽其才、减负增信三大机制。“四力同频”，即改革锐力、梯队续力、内生动力、组织合力，形成从“选苗”到“育苗”再到“用苗”的完整闭环。

五院党委深刻认识到，单靠“压担子”“给位子”行不通，必须培养与激励双擎联动、同向发力，以培养引擎解决“本领恐慌”，以激励引擎解决“动力不足”。从政治淬炼的熔炉到实战攻坚的赛场，从“赛场选马”的机制到暖心休假的关怀，五院党委正以品牌党建为魂、以人才为本，将“双擎”驱动的成效体现在每一个关键节点上，为“十五五”高质量发展筑牢人才根基。

培养引擎：让好苗子在实战中拔节生长

五院党委将培养引擎作为干部人才成长的加速器，依托“抓政治能力、抓改革创新能力、抓人才梯队”，打造培养引擎的“三主”载体，让干部人才在关键时刻站得出来，在危急关头豁得出去。

五院党委设定“应训尽训全覆盖”目标，在政治能力提升培训中，让“青蓝计划”等技术骨干参训，接受思想淬炼，真正让党校阵地成为党员干部政治能力淬炼的大熔炉。此外，五院党委还重点安排优秀年轻干部，特别是业务型号干部到巡察岗位历练，打造干部人才知敬畏、明底线、强能力的实战课堂，提升从政治上看问题、分析问题的能力，确保干部人才政治信念更加坚定、政治能力更加过硬。

在强国强军的伟大征程上，聚焦“何以五院、承载五院、未来五院”等核心命题，五院党校推行“政治建设+改革发展”课题双螺旋制，让学员们共同破解改革发展“卡脖子”难题，在攻坚克难中提升能力，在解决实际问题中增长才干，真正实现了培养与发展的同频共振。

面对产业化发展必由之路，五院党委出台产业化发展卓越人才计划，让干部人才直奔市场技术一线，在产业化发展的真实场景和痛点中破题解题。面向新型总体能力提升和青年人才培养，五院启动了“卓越设计师”实训计划。从设计革命到管理提升，为期9个月的体系化培养，让一批青年才俊通过全方位、全周期的体系训练，在实战中脱胎换骨，成长为支撑改革发展的新一代设计师。

五院党委以“接力计划”为抓手，分梯次将“成长工具箱”与“一人一策”深度融合，通过精心设计的人才接力，让好苗子在最合适的土壤中拔节生长。目前，“接力计划”已聚焦核心专业形成优秀年轻干部人才储备库，并多批次向国家、集团推荐科技领军、后备人才，在“两优一先”评选、科技人才遴选等工作中一体谋划、动态调整，确保航天事业青蓝相继、后继有人。

激励引擎：让有为者有位、实干者实惠

通过“破条条框框、破固化壁垒、破顽疾积弊”释放活力，五院党委建立激励引擎的“三立”机制，营造公平、流动、信任的人才生态，激发潜能、彰显活力。

在“赛场选马”方面，五院党委有计划选派优秀年轻干部到改革发展吃劲岗位担重任，打破交流界限，推动多名干部跨单位、跨领域、跨地域交流任职；打破论资排辈，破格提拔优秀年轻干部到三级单位正职岗位；动员公开竞聘，树立重实干、重实绩的鲜明导向，让有为者有位，让实干者担当。

在人尽其才方面，五院党委建立内部人才市场，搭建起“人”与“岗”的桥梁，让想干事的人有机会。该院实施“首合同期评估”，对评估优秀的倾注组织资源加速培养，末档的调岗或退出，强化竞争氛围，让能干事的人有舞台。

在减负增信方面，五院党委下决心从看似最平常、与员工关系最密切却多年未解决的“骨干休假难”为切口，以“徙木立信”的诚意，按周统计、一抓到底，让“终于可以安心度个假了”成为大家最真实的感慨。

双擎转动，风劲帆满。从“平行课题”产出的50余条举措，彰显改革锐力新动能，到“接力计划”蓄水池，厚植梯队续力新力量；从选人用人导向更鲜明，到凝聚组织合力新环境，迸发内生动力新气象。五院党委将继续以“双擎聚力·领航铸才”党建品牌为引领，以“培养+激励”双引擎为驱动，厚植人才沃土，将政治优势转化为发展优势，将人才优势转化为发展胜势，锻造真正堪当重任的航天栋梁。

（李炤坤 李明 门煜轩）