2020年3月底，国内新冠疫情刚刚好转，国外疫情形势严峻。中国航天科技集团有限公司十一院航天彩虹无人机团队9名成员拖着行李，准备搭乘当天整个航站楼唯一一班国际客运航班，奔赴海外履约。队伍中，一半以上是党员。

这是该党支部海外攻坚的一个瞬间。从疫情期间逆行出征，到连续坚守海外超过400天；从炮火中保持关键保障任务连续，到在高温、疾病、洪水交织的环境中长期驻外，这支队伍始终把党旗插在履约最前沿。2025年，他们将这些实践沉淀为“彩虹·链世界”党建品牌，以“五链协同”把组织力转化为市场开拓、项目履约、技术保障的战斗力。

400多天，归期一再延后

2020年的春天，起初大家想的是“再坚持一阵”。

但国际航班锐减，口岸受限，人员无法正常轮换。过去习以为常的换岗、补给、跨境协调，都变成需要反复沟通解决的难题。短期外场变成了超长期驻地。

党支部组织成立党员突击队：现场，党员骨干带头顶在关键岗位，人员相互补位，保障任务不断线；国内技术和管理力量持续远程支援；后方，党组织持续关注驻外人员思想生活状态，尽力帮助解决家庭困难和保障问题。

一天又一天，任务继续，归期一再延后。

最终，有同志连续在海外坚守超过400天，圆满完成既定交付任务。

回看这段经历，除了疫情，航班停飞、人员不能轮换、前后方相隔万里，任何一个环节失去支撑，都可能影响项目履约。

让队伍稳住，靠的是党员担当，更是组织把分散的力量拧在一起。

炮火不远，队伍不能乱

在另一场海外重大项目履约中，团队面对的是近在咫尺的炮火。

那天，几名队员正在现场开展装备保障。天空突然被密集的火光划开，爆炸声接连传来。

“像流星雨一样。”一名亲历者后来回忆。

但那不是流星。轰炸就在不远处。

队员们立即停止作业，撤入集装箱。铁皮箱门关上，爆炸声仍清晰可闻。狭小空间里，大家清点人数、保持联络，等待安全信息。

危险暂时解除后，现场负责同志首先确认人员安全和作业条件。恢复任务后，党员骨干牵头梳理工作，技术、交付、售后等不同专业人员迅速归位。装备巡检、故障排除、技术指导、备件协调，一项项工作重新拾起来。

临时组合的跨专业队伍，谁来牵头、谁来协同、谁对节点负责，决定着任务能不能继续。

在确保人员安全、严格执行有关管理要求的前提下，团队保持了关键保障任务的连续性，最终完成既定任务。

炮火曾经打断作业，却没有打乱这支队伍。

从一线做法到“彩虹·链世界”

多年海外履约，航天彩虹无人机团队的足迹延伸到不同国家和地区：有的地方蚊媒传染病多发、医疗资源匮乏，有的外场遭遇暴雨洪水和50摄氏度以上高温，一场突发疾病就可能让多人同时失去工作能力。真正的挑战往往是高温、疾病、物资保障和工作压力长期叠加。能不能把队伍稳住、把任务接住，考验的既是个人意志，更是组织保障能力。

这些故事发生时，“彩虹·链世界”还没有创立。但它要解决的问题，早已摆在面前：人员长期分散，怎样把队伍凝聚起来？跨部门任务突发，怎样快速调动资源？海外环境复杂，怎样把方向、风险和履约统筹起来？

2025年，航天彩虹系统梳理多年国际业务实践和一线探索，创建“彩虹·链世界”党建品牌，构建引领链、组织链、责任链、评价链、同心链“五链协同”体系。

它不是给过去的故事贴标签，而是把实践中反复验证有效的做法沉淀成机制：方向上，把政策要求、风险边界转化为项目策略；组织上，把党员骨干放到重大项目关键岗位，以“平战结合”党员突击队应对急难险重情况；攻坚中，形成“客户点题、党组织领题、党员破题”的“三题攻坚法”，把业务问题转化为组织任务；把关怀保障纳入“同心链”，让一线人员安心履职。

当前，党支部深入学习贯彻习近平党建思想，对照“十四个坚持”，特别是关于健全上下贯通、执行有力组织体系的要求，持续完善这套从实践中生长出来的机制。

落到基层，检验标准并不抽象：关键时刻组织能不能顶上去，难题能不能解决，项目能不能交付，队伍能不能稳住。

2022年至2025年，党员牵头国际项目合同金额占比90%，新增用户均由党员骨干主导开拓。数字背后，是组织力量进入市场开拓、项目履约和技术保障关键环节的真实投射。

从2020年机场里的逆行出征，到炮火近在咫尺时的坚守，再到2025年把多年实践沉淀为“彩虹·链世界”，变化的是任务和环境，不变的是关键时刻党组织把人聚起来、把责任扛起来、把任务落下去。

党旗所指，彩虹所向。

面向更广阔的国际市场，这支队伍仍在用一次次履约、一次次攻坚，把中国航天的责任与信誉写在“彩虹”飞过的地方。

（苑圆）