树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，中国航天科技集团有限公司所属单位在深挖问题的基础上，以钉钉子精神抓好改革落实，建立健全长效机制。各单位坚持刀刃向内、动真碰硬，在对标对表中深剖析，在开门纳谏中听民意，在系统集成中抓长效，以实实在在的整改成果检验学习教育成效。

一体推进学查改 以严实标准真查实改

问题查摆有没有准度、整改整治有没有力度，首先取决于思想对标深不深、自我剖析透不透。在学习教育开展过程中，集团公司各单位坚持一体推进学查改，把理论学习、问题检视、整改落实贯通起来，逐项列出问题清单、建立整改台账，真正把问题找准、把根源挖深、把措施定实。

一院党委自学习教育开展以来，坚持一体推进学查改，紧扣航天发展大局从严开展检视整改，坚持以学促查，落实“四个深入学习”，开展读书班，校准思想偏差，明确该院履行强军首责与现代航天产业体系建设思路；坚持以查促改，通过领导下沉、穿透式督导及严格审查问题清单，杜绝形式主义，确保问题找得准、根源查得深；坚持以改促效，针对问题制定整改措施，实行台账化管理，同步谋划标志性成果，以实绩牵引整改，推动高质量发展成果。

四院党委将此次学习教育作为政治淬炼、思想洗礼和行动整肃的契机，把树立和践行正确政绩观作为坚守军工本色、提升政治能力的关键抓手，坚持刀刃向内深挖剖析，从党性修养、履职尽责、服务职工等维度精准查摆16个方面、22项突出问题，聚焦短板纠治各类政绩观偏差，直面历史遗留问题校准发展航向，将整改整治与科研生产、改革发展、全面从严治党等重点任务深度融合、统筹推进，以实干担当、强军报国的有力行动推动“十五五”开好局起好步。

长城公司党委认真落实学习教育总要求，大力弘扬讲实话、办实事、出实招、见实效、老百姓得实惠的“五实”作风，扎实推进问题查摆整改：聚焦巡视反馈问题，将举一反三发现的问题纳入清单深化整改；聚焦历史遗留问题，通过班子挂帅督战压实责任，稳妥做好处置收尾与权益维护；聚焦长远发展问题，对标打造战略级公司“七个提升，七个新突破”的发展愿景，预判国际化业务高速发展可能带来的各类风险，推动靠前整改。

中国商业火箭公司党委强化组织领导，压紧压实责任链条，着眼使命，在党的建设、产业化发展、人才队伍建设、关键技术攻关、产业链闭环、资本运作等方面找差距。针对查摆出的突出问题，公司党委挂图作战、销号管理，推动制度完善，形成整改整治闭环。目前，公司党委正聚焦运载火箭产业化平台建设及“十五五”发展，靶向定策施治，真正把学习成效转化为发展实绩。

标准化院党委深入贯彻“三个认认真真、扎扎实实”重要要求，不断深化对“政绩观问题是一个根本性问题”的思想认识，运用四个对标、三步递进方式层层深挖检视，迭代梳理问题、具体表现、整改措施，坚持不等不靠、立行立改抓实整改整治，切实把学习教育成果体现到筹划集团公司基础能力建设两个中心、建设商业航天标准体系、传统业务数智化转型等工作实践中。

开门纳谏听民意 走好新时代群众路线

工作干得实不实、政绩真不真，群众最有发言权。集团公司各单位坚持把群众路线贯穿学习教育全过程，变“关起门来查”为“打开门来听”，通过调研走访、问卷调查、座谈交流等多种方式，把职工群众的呼声作为查找问题的线索，把急难愁盼事项作为整改整治的重点，让学习教育成果更有温度、更可感可及。

七院党委统筹谋划，对照政绩观偏差主要问题清单及纪检、巡视、审计等各类监督反馈问题，结合年度重点任务，全面梳理短板弱项，形成问题清单，与整改台账联动推进。同时坚持开门教育，畅通意见反馈渠道，并与院党委2025年度民主生活会征求意见整改落实情况统一起来，分类提出回复意见并督促落实；健全调查研究闭环管理机制，制定实施流程及工作指引，院领导班子成员领题开展专题调研，问计于民、问需于民、问效于民，确保调研成果转化为促进发展的实干实绩。

十一院党委按照“三个对照”要求，紧密结合年度重点任务，深入查摆关键领域存在的政绩观偏差问题，系统梳理形成问题清单。该院充分发扬民主，面向中层领导干部、技术、管理、技能人才及党外人士等不同群体代表发放调查问卷广泛征求意见建议，将反映较为集中的问题纳入班子查摆清单，通过多群体覆盖、多渠道纳谏的方式确保问题找得准、查得深。

中国乐凯党委紧密结合业务工作，以刀刃向内的勇气和自觉深入查摆产业结构、改革创新、风险防控、干部担当等突出问题，研究制定具体整改措施。中国乐凯通过强化理论武装服务国家战略、优化产业布局，深耕光电、“双碳”等新兴领域，践行“四下基层”，解决职工急难愁盼问题；深化改革攻坚，纠治“重立项、轻落地”倾向；提升治理效能，补齐重点领域制度短板；以一体推进学查改为抓手，树立和践行正确政绩观、强化责任担当，以严实作风和务实举措奋力推动公司高质量发展。

十二院党委把开展学习教育与巡视整改工作紧密结合起来，按照“三个对照”要求，重点查摆贯彻落实党中央决策部署、谋划高质量发展、解决群众急难愁盼、真抓实干等方面问题，对已查摆的33项问题逐项制定整改措施，实施台账式管理、项目化推进，通过升级自主研发的经营管控信息化系统推进数字化转型，完善“院领导接待日”机制畅通民意渠道，推出多项民生改善项目，切实让职工在学习教育中拥有更强的获得感。

系统集成抓长效 构建整改落实闭环机制

查摆问题是起点，整改落实是关键。集团公司各单位坚持“当下改”与“长久立”相结合，既对具体问题即知即改、立行立改，也注重从制度机制层面堵漏洞、补短板、固根本，通过台账管理压责任、销号管理促进度、建章立制管长远，形成完整闭环，将学习教育成果转化为治理效能，以系统施治的韧劲筑牢高质量发展根基。

中国卫通党委在学习教育中坚持一体推进学查改，紧扣“三个对照”要求，围绕公司转型发展中存在的思想文化、组织建设、流程制度、岗位重构不到位及内控管理、创新研发、链长单位建设不足等问题深入查摆，结合集团公司督导组反馈的问题开展“回头看”，深挖细查，并迭代更新问题清单，剖析深层次原因，制定有力可行的整改措施，推动整改落地落实，以学习教育成果推动公司改革发展。

财务公司党委紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，立足集团金融服务平台定位，多维度起底政绩观深层次问题；通过开门教育、制度梳理，广泛听取成员单位与职工意见，重点排查服务意识不强、制度不完善等问题；逐项制定整改举措，明确责任主体与时限，实行清单化管理、闭环式推进，切实把学习教育成果转化为推动高质量发展的实际成效。

航天控股党委坚持问题导向，建立“查、惩、健、育、评”闭环工作机制，将制度梳理与学习教育问题查摆整改一体部署；构建“分层分类+多元学习+文化浸润+全员覆盖”学习体系，筹划“航天精神宣传月”系列活动；围绕国际化平台“国际研发合作、海外市场推广、航天文化传播”三大核心功能，推动校企合作与技术攻关，拓展高端制造应用领域，以国际化发展实绩践行正确政绩观。

航天软件党委坚持问题导向、靶向施治，全面落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，以严实作风全面深入开展问题查摆，全面梳理出政治站位、改革攻坚、产品迭代、人才建设、质量风险、民生服务等12个方面问题，精准制定整改措施，坚持立行立改，建立台账，明确责任时限，确保整改与改革发展及年度重点工作同部署同推进，切实把正确政绩观融入公司高质量发展各个环节。

资产管理公司党总支结合近期上级监督检查和内部自查情况，全面起底政绩观方面深层次问题并形成问题清单，公司领导认真听取党员干部、职工群众意见，从党性上找差距、查根源，对查摆发现的问题边查边改，实行台账管理、销号验收，确保整改到位，同时坚持整改落实同建章立制相结合，使工程建设、资产管理、财务管理、物资采购等领域的制度建设更加突出正确政绩观的价值导向。

从对标剖析到开门纳谏，从整改闭环到制度固化，航天科技集团所属单位正把树立和践行正确政绩观学习教育不断引向深入，以即知即改的态度、建章立制的自觉、系统施治的韧劲，把整改成果转化为发展实效，进一步明确敢担当、善作为、争一流的奋斗方向，以正确政绩观引领保障航天事业行稳致远。

（素材来源：航天科技集团各单位 文/邓雨楠）